Focus sur l’apport d’une cartographie des risques et les 10 premiers risques majeurs pour le développement d’un entreprise selon KPMG.
A quoi cela sert ? La cartographie des risques permet d’appréhender l’ensemble des facteurs susceptibles d’affecter les activités de votre entreprise et leur performance. L’objectif, vous l’avez bien compris, est de pouvoir ANTICIPER Elle peut être mise en place par tout type d’entreprise : de l’indépendant au Grand Groupe et du privé au publique.
Pour être efficace, la cartographie des risques doit respecter trois conditions :
- être exhaustive et précise
- être formalisée et simple
- être évolutive
Les 10 premiers risques majeurs pour votre entreprises !
- Stratégie d’acquisition client inapproprié.
- Perte de confiance : clients / partenaires / investisseurs / communauté… du fait d’une mauvaise e-réputation et de nombreuses critiques.
- Incapacité de satisfaire les exigences réglementaires et légales
- Défaillance des systèmes informatiques.
- Incapacité de disposer du temps suffisant pour valoriser ma stratégie commerciale.
- Incapacité à gérer l’incertitude économique et d’y réagir correctement.
- Incapacité de protéger la marque et l’identité.
- Incapable d’appliquer la stratégie de croissance escomptée.
- Départ des collaborateurs clés.
- Plan de continuité inadéquat ne permettant pas de faire face à des défaillances majeurs.
Dans chaque projet, développement, création, diversification… il y a des risques. Il est préférable de les prendre en compte dès le départ et de les lister. Ce n’est pas être négatif au contraire.
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